联系方式： 中国通讯社四川讯 www.cnatv.com.cn/ (特约记者 邓建 通讯员 严路）在西南物探分公司民爆工程中心，说起唐涛，熟悉的人大多脱口而出两个词：“实干”和“靠谱”。这个从现场一线一步步走上管理岗位的中心经理，如今已是带领百人团队攻坚改革、迈向一流的“主心骨”。他不多说空话套话，嘴上没花活，手上却从不含糊。他常说的一句话是：“方向定了，就一步一步踏踏实实往前走。”
战略思维定方向，“三步走”谋发展
2020年，分公司启动工序专业化改革，民爆工程中心应运而生。面对新机构、新职责、新挑战，如何起好步、开好局，成为当时摆在唐涛面前的一道“必答题”。他没有照搬照套，也没有仓促上马，而是结合分公司部署要求和中心实际，提出了“夯基础、赋新能、促提升”的“三步走”发展战略，为中心找准了方向、理清了路径。
在2020年改革起步阶段，唐涛将重心放在制度体系和执行机制的搭建上。他牵头制定涵盖组织架构、作业流程、现场管理、资源配置等多个维度的制度体系，逐条梳理、逐项落实，打牢了中心运行的“制度地基”。
2021至2022年，中心转入管理提效与技术赋能阶段。唐涛带领团队在系统运行之上进一步深化机制优化与生产革新，推进数据驱动的项目管理模式，探索高效、协同的作业组织方式。“即下即采”“量化闷井”“多次发药”等创新工艺陆续推行，有效压缩了无效工时，提升了作业效率。同时，中心智能化建设持续提速，HSE云平台全过程监管机制逐步完善，实现了风险前置、过程可控、结果可追。2024年，中心日均下药效率、爆破效率较2020年中心成立之初分别实现大幅提升，作业效率持续刷新新高；边际贡献率明显上升，全年逆势创效，发展动能持续增强。一组组上扬的数据，印证着中心高质量发展的坚实步伐，也标注着“三步走”战略的含金量与成色。
2023年以来，中心发展步入提质升级阶段。唐涛聚焦管理精细化与履约质量提升，持续优化生产组织。中心相继推出“集中分发”“午餐配送”等服务保障机制，进一步增强现场作业的集约性与员工的获得感。在目前正在施工的苍溪—南部三维项目中，唐涛结合分公司“五定”改革，在中心首次推行“井监模式”，实现井位全过程监管与作业实时跟踪，质量控制、安全管理、人员调度等多维度全面提升。绵阳北、公山庙、乐山北等重点项目高质高效完成，HSE各项指标稳中向好，“高质量履约”逐步成为中心响亮的品牌标签。
身先士卒当表率，苦干实干铸精神
战略蓝图已绘就，关键在落实、在实干。作为“带头人”，唐涛更是一名冲在前的实干者。节假日，他常年坚守在一线工地，哪里任务重、风险大，哪里就有他冲锋的身影。去年“十一”期间，正值足212井区项目推进关键节点，面对复杂地貌与工期压力，他毅然选择带领项目组吃住在现场，一边督导进度，一边协调资源调配，最终顺利实现民爆工序进场，为整个施工流程赢得宝贵时间。
不少员工说他是“随叫随到型”的干部，但更贴切的说法是“三到”：晨光未现到现场，披星戴月到测线，急难险重到前沿。唐涛自己常说：“要做出决策，就得多跑现场、多和一线员工交流，亲身体会他们的难处，才不会脱离实际。”翻开他的工作笔记，300余条交心谈心里，既有对作业流程的优化建议，也有对员工诉求的暖心回应。
勇挑重担冲在前，党员本色映初心
“党员干部就是要走在前、干在先。”唐涛不仅是民爆工程中心的“领头雁”，更是一名有着25年党龄的老党员。他始终坚持把党员的标准贯穿于岗位职责、工作作风、行动实践中，用实际行动诠释责任与担当。
在项目现场，他身着工装、头戴安全帽，查施工、盯质量、抓落实，与一线员工并肩作战；在工作推进中，他坚持原则、敢于担当，不回避问题、不推诿责任，带动大家形成“比学赶超”的干事氛围。他经常与青年员工谈心谈话，主动传授经验，鼓励他们“多走一步、多想一层”，逐步带出一批靠得住、顶得上的青年骨干力量。
在他的带动下，越来越多青年员工积极向党组织靠拢，主动请缨到一线，参与项目攻坚，用实际行动诠释初心使命、践行责任担当。
不改初心向未来，踔厉奋进再出发
面对新时代的新挑战，唐涛始终保持清醒。他深知，改革未有穷期，奋斗永无止境。2025年，他再次为中心擘画目标：锚定“三步走”发展思路不动摇，坚持系统性思维与全局性布局，着力在管理、技术、人才等维度持续突破，力争在“世界一流东方山地物探铁军”建设征程中跑出“加速度”。
在2025年民爆工程中心工作会上，他动情地说：“中心每一份成绩背后，都是大家拼出来、干出来的。我必须跑在前头，为大家闯出一条路、架好一座桥。”
荣誉不会停留，奋斗永不止步。唐涛用脚步丈量改革的每一段路，用实干诠释责任与担当，这，就是一位先进工作者的模样；这，也是一支“铁军”行稳致远的方向。
值班总编 陌封 责任编辑 严军
